present of New Year
rost_manager
Новый год самый особенный и сказочный праздник. В это время всегда ждешь чудес и загадываешь самые сокровенные желания. Имеено в этот праздник мы приготовили для наших любимых клиентов волшебный подарок: http://www.youtube.com/watch?v=JehvMc-Pba0&list=HL1324974737&feature=mh_lolz
Tags:

Жизнь, полная драйва
rost_manager
12 октября 2011г. Ижевск, ДК Аксион

Драйв, кайф, и карьера
Мастер-класс Ирины Хкамады.


ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ ЖЕНЩИН!

Ирина Хакамада рассказывает о том, как амбициозным людям, мечтающим стать «номер один» в чем угодно, не продать душу дьяволу — выйти из клетки излишних амбиций, подчиняясь Большой компании или Большому боссу, не потерять собственное достоинство. Быть эффективными, оставаясь при этом свободными, а самое главное — счастливыми.

Потому что, когда ты бесконечно богат, но при этом — раб, ощущение счастья исчезает. А когда ты достиг карьерного успеха и удивительно при этом свободен — это кайф. Такая вот методика карьерного счастья: как совместить драйв, кайф и карьеру.

- Женское и мужское лидерство

- Деловые переговоры

- Как совмещать карьеру и семью

- Активная мама и счастливый ребенок

- Как начать новую жизнь в любом возрасте

www.hakamada.ru

Организатор - www.ms-rost.ru

Свобода быть собственником
rost_manager
21-23 июля 2011 впервые в Ижевске  Михаил Рыбаков  с программой

СВОБОДА БЫТЬ СОБСТВЕННИКОМ
ИЛИ
КАК ВЛАДЕЛЬЦУ БИЗНЕСА ОТОЙТИ ОТ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Практикум для собственников бизнеса. Рекомендуем также взять с собой ваших ключевых руководителей (исполнительного и коммерческого директоров и т.д.).

Продолжительность: 2 дня

  • Вы крутитесь как белка в колесе, а результаты не радуют?
  • Вы ведете свой бизнес интуитивно?
  • Вы давно хотите отойти от повседневного управления, но некому доверить свое детище?

Наведите в бизнесе порядок! Создайте систему, которая будет:

  • приносить хорошую прибыль
  • стабильно работать и развиваться
  • практически не зависеть от человеческого фактора сотрудников
  • требовать от вас минимального «ручного управления»
  • доставлять вам удовольствие.

 

Чтобы перестать ежедневно рулить бизнесом нужно:

а) захотеть и решиться на это;
б) подготовить свой бизнес, чтобы он эффективно работал без Вашего ежедневного участия, при этом Вы сохраняли полный контроль.

Собственно, об этом и наш практикум. Как всегда - четкие проверенные технологии и никакой "воды":

  • правильное отношение к своему бизнесу
  • цели и стратегию их достижения
  • описание и оптимизация основных бизнес-процессов
  • управление бизнесом на основе показателей эффективности
  • формализация оргструктуры, распределение полномочий и ответственности
  • постановка системы управления персоналом
    • найм
    • введение в должность
    • обучение
    • мотивация
  • и, самое главное, - проверенные методики внедрения всего этого в работу своей компании.

Подробная информация по тел. 942-142, 942-141, 942-140 и на сайте www.ms-rost.ru

Эффективность обучения
rost_manager
 Попалась интересная статья по эффективности обучения: http://www.ubo.ru/articles/?cat=110&pub=3271
Авторы: Джеймс Киркпатрик, Венди Киркпатрик

Mini MBA
rost_manager
Mini MBA  

Программа Mini MBA включает семь модулей по ключевым функциям управления бизнесом. Обучаясь на курсе повышения квалификации Mini MBA, Вы в течение полугода формируете системный взгляд на управление, отрабатываете навыки личной эффективности и знакомитесь с самыми эффективными техниками стратегического планирования бизнес-процессов. Благодаря модульному подходу к обучению, Вы сможете сразу же внедрять полученные знания и технологии управления.

Mini MBA – это не сокращенный курс классического МБА, а принципиально новый образовательный продукт, впервые в России представленный «Русской Школой Управления» в 2003 году, и по достоинству оцененный более чем 2500 выпускниками по всей стране. Mini MBA – концентрированная программа обучения эффективному управлению бизнесом в условиях российской действительности, с удобным графиком занятий и только практическими знаниями. Вы не тратите на обучение много времени и нарабатываете новые навыки управления, «оставаясь в движении».

Видеоотзывы: http://www.mini-mba.ru/video_response/

Формируем группу г. Ижевск тел. (3412) 942-142
Tags: ,

Ау, где вы, настоящие сотрудники?
rost_manager
 

Ау, где вы, настоящие сотрудники?

Павел Меньшиков (Мск)

 

В последнее время во многих компаниях все острее встает проблема сотрудников-профессионалов, будь то бухгалтер или водитель самосвала. Нет, я сейчас не об опыте работы на занимаемой должности говорю, и даже не о сертификатах и дипломах. С этим-то как раз все в порядке. Высшее образование, степень MBA, аттестат профессионального бухгалтера может получить каждый, кто готов заплатить за это определенную сумму денег.

Я говорю об основополагающих качествах, которыми должен обладать каждый уважающий себя сотрудник. Например: отличать инициативу от самодеятельности, работать не в режиме «делать», а в режиме «сделать», работать тогда, когда нужно, а не тогда, когда хочется, доводить дело до конца, делать качественный продукт, перед тем как сделать что-либо - сначала подумать и так далее.

Эти качества, к сожалению, не купишь ни за какие деньги. Их можно только понять, принять их и в конце каждого рабочего дня оценивать себя: «все ли я сделал правильно?», и если нет - самолично бить себя по рукам, не дожидаясь, когда это сделает руководитель.

Большинство из ошибок, совершаемых сотрудниками, на первый взгляд кажутся мелочью. Ну, подумаешь, отправил электронное письмо не до 18-00, как было приказано, а в 18-40. Сотрудник все равно работает до семи. А то, что руководитель, не получивший письмо в шесть, уже не сможет его сегодня получить, так как ровно в шесть он уезжает в аэропорт, это уже проблемы руководителя. С большим трудом, сидя в аэропорту, держа на коленках ноутбук и сотовый телефон, руководитель входит в свой почтовый ящик, и видит-таки письмо от сотрудника. Ура, получилось! Но радость была недолгой – как оказалось, сотрудник забыл прикрепить к письму вложенный файл... Звонить в офис было бесполезно, так как была уже половина восьмого, и сотрудник мирно подремывал в метро по дороге домой.

Уверен, что каждый руководитель может на вскидку, даже особенно не задумываясь, рассказать много подобных историй. Ушедшая по ошибочно введенным реквизитам платежка на 1 млн. рублей, «Уважаемый Михаил Геннадьевич» вместо «Уважаемый Александр Васильевич» в письме очень важному клиенту, опоздание на совещание, лишний нолик в отчете – перечислять можно бесконечно. А надолго задумается руководитель в том случае, если попросить его перечислить всех своих сотрудников, на кого он мог бы по-настоящему положиться в ответственный момент. А подумавши, в лучшем случае сможет назвать одного-двух.

Казалось бы, в век стремительного развития технологий от человека должно требоваться все меньше. Вот есть компьютер, купим еще самое продвинутое программное обеспечение с «защитой от дурака», и всё будет работать как часы. К сожалению, это большое заблуждение. На самом деле, от человека требуется все больше здравого смысла и ответственности. Технологий так много, и они так стремительно меняются, что для их грамотного использования требуются все более адекватные люди. Ибо нет ничего страшнее, чем правильная технология в «неправильных» руках.

Если почитать публикуемые в различных источниках вакансии компаний, то нельзя не заметить следующую характерную особенность. Практически во всех вакансиях присутствуют требования: опыт работы по специальности от 3-х лет, высшее образование, сертификаты MBA, GAAP, PMI и т.д.… И мало кто пишет: голова на плечах, логический склад ума, понимание сути явлений, неравнодушие и ответственность. А если и пишут – то где-то на последних местах, в дополнительных требованиях и мелким шрифтом. Можно и так, главное, потом не удивляться, что был найден сотрудник с многолетним опытом работы, но с полным отсутствием желания работать.

 

Работодателю нужно найти в себе силы и сломать сложившиеся стереотипы, поменять, прежде всего, у себя в голове местами «дипломы и аттестаты» с настоящими качествами сотрудника. Человек инициативный, думающий, неравнодушный очень быстро приобретёт любые знания и опыт и возглавит ответственное направление, проект или бизнес. И обучить такого человека обойдется для компании гораздо дешевле, чем перевоспитать опытного и сертифицированного халявщика или разгильдяя.

 


Управляя изменениями
rost_manager
 Новый логотип с глубоким смыслом. Его не стоит объяснять, для каждого он свой.

Вот она, наша лейка!

первый!
rost_manager
 Вот она первая запись. Она будет не многословной, но значительной!
  • профессионализм
  • свобода
  • активность
  • рост

?

Log in